O sucesso da gestão financeira depende e muito da competência dos profissionais envolvidos neste processo. Porém, mesmo com uma alta capacidade, existe um limite que determina o alcance ou não do sucesso. E este limite é imposto pela solução utilizada no processo.
É comum que a equipe financeira de grandes empresas conte com um sistema de ERP (Enterprise Resource Planning ou Sistema de Gestão Empresarial). E estes sistemas costumam ser muito eficientes, além, é claro, de muito caros.
No entanto, nem sempre os ERPs atendem a todas as necessidades da empresa. Isso porquê são padronizados e pouco flexíveis. Ou seja, são desenvolvidos de uma forma única, destinados a atender as mesmas necessidades, independente do segmento ou tamanho da organização.
E esse é justamente o problema! Quando sua empresa apresenta outras necessidades e você percebe que seu ERP não é capaz de atender. Nessa situação torna-se preciso investir em adequações da ferramenta. Só que esta é uma atividade que pode sair muito mais cara do que o esperado.
Quando é necessário investir nestas modificações é indispensável contar com profissionais especializados em soluções ERP. E estes especialistas costumam ter um alto valor no mercado. A hora homem destes profissionais custa, em média, R$ 300. Imagine que para atender todas as demandas da sua empresa sejam necessárias mil (1000) horas, por exemplo. Isso seria revertido em um gasto de R$ 300 mil, em cima de uma solução que já custou caro.
Pensar nos R$ 300 mil, dependendo do tamanho de sua empresa, pode até não parecer muito. Mas esse é um exemplo. O valor pode variar, e muito, para mais ou para menos. Mas, de qualquer forma, é um gasto que pode ser evitado.
E você sabe como reduzir este gasto?
A melhor alternativa é contar com um parceiro que vai atuar nos Gaps do ERP, garantindo a completa gestão financeira.
Além de ser vantajosa economicamente, as soluções exclusivas e personalizadas podem proporcionar maior velocidade no Time to Market para novos modelos de negócios, com a padronização da entrada de novos players.
Outra vantagem é a eliminação de retrabalho e maior ganho de tempo e produtividade, com mais flexibilidade e estimativa de ganhos na operação, com redução de até 60% no tempo destinado a comunicação entre os parceiros de negócios, recuperação de até 1% dos valores antes não conciliados e redução de 50% no tempo destinado à conciliação.
Com essas informações em mãos fica mais fácil tomar a decisão. Converse com nossos consultores para saber mais!